4月30日，華遠(yuǎn)陸港召開改革發(fā)展推進會，傳達貫徹全省國資國企改革發(fā)展工作會精神、省屬企業(yè)市國資委負(fù)責(zé)人會議精神，全面總結(jié)十年改革發(fā)展成效，安排部署當(dāng)前和今后一個時期的重點工作。集團黨委書記、董事長武強作了題為《緊抓戰(zhàn)略機遇，推動華麗轉(zhuǎn)型，努力在新一輪國資國企改革中實現(xiàn)新崛起》的講話。會議由集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理谷建春主持，集團班子成員，各派出監(jiān)事會主席、總部各部室負(fù)責(zé)人，六戶重要子公司班子成員及三級公司董事長，其它子公司黨政負(fù)責(zé)人參加了會議。
武強指出，集團上下要深刻領(lǐng)會我省國資國企改革的部署要求，準(zhǔn)確把握樓陽生書記兩篇重要講話精神、林武省長提出的貫徹落實要求，強化機遇意識、責(zé)任意識、交賬意識，以時不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)，堅定不移做優(yōu)做強做大，全面提升集團競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。要準(zhǔn)確把握省委省政府組建華遠(yuǎn)陸港的戰(zhàn)略意圖，堅決落實樓書記對公司重要批示精神和在揭牌儀式上的重要講話精神、林武省長研究公司組建《方案》時重要指示，堅定扛起打造“旗艦”“勁旅”戰(zhàn)略使命，全力做好改革重組“后半篇文章”，全力推動陸港物流高質(zhì)量發(fā)展，加快構(gòu)建現(xiàn)代陸港產(chǎn)業(yè)體系。
武強指出，過去的十年，集團上下認(rèn)真踐行全省鐵路基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)、構(gòu)建山西大物流產(chǎn)業(yè)體系“兩大戰(zhàn)略使命”，堅持在攻堅克難中快速成長，在整合融合中加快轉(zhuǎn)型，圓滿完成了12條鐵路投資建設(shè)任務(wù)，構(gòu)建了物流“三大基礎(chǔ)體系”，打造了“三大電商平臺”，培育了一批行業(yè)一流新興產(chǎn)業(yè)項目，持續(xù)增強了質(zhì)量效益，不斷壯大了發(fā)展實力，譜寫了一曲自強不息、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)贊歌，繪就了一幅無愧于時代、無愧于組織和人民的時代畫卷。站在新的起點上，要牢牢把握改革重組戰(zhàn)略機遇，把公司成立十年來在鐵路、物流和開放等方面積累的比較優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為發(fā)展陸港產(chǎn)業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，加快向陸港經(jīng)濟的臺階跨越。
武強指出，組建陸港是事關(guān)我省轉(zhuǎn)型綜改全局的戰(zhàn)略之舉。當(dāng)前怎么辦，未來怎么干，就是要深入貫徹新發(fā)展理念，按照省委“四為四高兩同步”的總體思路和要求，圍繞省委省政府賦予的職責(zé)使命，統(tǒng)籌運用好“五論”，進一步找準(zhǔn)方位，厘清思路，明晰路徑，重點實施好集團“155689”發(fā)展戰(zhàn)略，即：強化“一個定位”，打造“五大平臺”，實現(xiàn)“五鏈聯(lián)動”，推動“六化發(fā)展”，實施“八大工程”，布局“九大板塊”，奮力實現(xiàn)“兩個率先”戰(zhàn)略目標(biāo)，全力在山西轉(zhuǎn)型綜改大局中譜寫陸港新篇章。
武強指出，2020年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃的收官之年，也是集團“二次創(chuàng)業(yè)”“華麗轉(zhuǎn)型”的起步之年，做好今年工作意義重大。總的要求是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹習(xí)近平總書記“三篇光輝文獻”精神，全面落實樓陽生書記關(guān)于國資國企改革的“兩篇重要講話”精神，按照省委“四為四高兩同步”的總體思路和要求，遵循市場化、法治化取向，堅持根上改、制上破、治上立，創(chuàng)造性運用“五論”科學(xué)方法論，牢牢把握改革重組戰(zhàn)略機遇，全面推進“155689”的發(fā)展戰(zhàn)略，全力構(gòu)建“鐵-公-機，岸-港-網(wǎng)”產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，不斷提升陸港產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)能力和產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展水平，努力打造行業(yè)一流的國際陸港綜合運營服務(wù)商、國內(nèi)現(xiàn)代陸港物流產(chǎn)業(yè)的“旗艦”“勁旅”，為全省高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展做出新貢獻。
武強要求，做好集團2020年重點工作，要堅持“兩個取向”，實現(xiàn)“三個突破”，打好“六場硬戰(zhàn)”，狠抓“八項任務(wù)”。一要突出效益優(yōu)先，不斷增強經(jīng)營績效。多措并舉穩(wěn)增長，提速追趕二季度，做到統(tǒng)籌疫情防控與經(jīng)濟發(fā)展“兩手硬、雙勝利”。開源節(jié)流降本增效，千方百計拓市場、搶訂單、保份額，實施精細(xì)化管理，強化成本控制，增強經(jīng)營盈利水平。深入開展專項治理，加強虧損企業(yè)治理，加大低效無效資產(chǎn)處置力度，抓好無效資產(chǎn)、低效資產(chǎn)的處置，加快清理低效、無效參股的股權(quán)。二要強化頂層設(shè)計，全力推動改革攻堅。堅持規(guī)劃先行，編制集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃，制定集團陸港經(jīng)濟《三年行動方案》。研究制定集團及各子公司“主輔業(yè)”目錄，細(xì)化制定集團2020年改革行動計劃。出臺黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事決策清單，出臺《關(guān)于規(guī)范所屬企業(yè)董事會建設(shè)的意見》，建立健全專家咨詢、戰(zhàn)略投資、提名、薪酬與考核、審計與風(fēng)險等專門委員會，建立實施董事會年度工作報告制度。深入推動專業(yè)重組，設(shè)立改革領(lǐng)導(dǎo)組以及黨建宣傳、戰(zhàn)略重組、經(jīng)營業(yè)務(wù)、政策法規(guī)、財務(wù)產(chǎn)權(quán)五個工作組，確保接得住、接得穩(wěn)。三要聚焦項目投資，著力提升質(zhì)量效益。嚴(yán)控投資方向，做到堅持“三不投、三集中”；嚴(yán)格投資決策，做到“三加強”；嚴(yán)格投資回報，設(shè)定“三條紅線”。精準(zhǔn)招商引資，健全“轉(zhuǎn)型項目儲備庫”“十四五項目儲備庫”，開展多元招商活動。實行重點項目領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制、月調(diào)度機制、項目專項督查機制、年度考核激勵機制、項目扶持機制。四要推進“瘦身健體”，釋放內(nèi)生活力動力。實施“小總部、大產(chǎn)業(yè)”的管控模式，實行“六統(tǒng)一”管理；“做強”集團總部，“做實”二級單位，“做優(yōu)”三級公司。扎實推進“騰籠換鳥”，有序退出與主業(yè)不相關(guān)的業(yè)務(wù)資產(chǎn)。壓縮管理層級，用三年時間，將管理層級壓縮至三級以內(nèi)。壓減法人戶數(shù)，法人戶數(shù)原則上只減不增。解決歷史遺留問題，全面完成“三供一業(yè)”分離移交、退休人員移交社會化管理、廠辦大集體改革等任務(wù)。五要實施創(chuàng)新驅(qū)動，培育發(fā)展新動能。強化科技創(chuàng)新，推進“產(chǎn)學(xué)研用”深度融合，圍繞智慧物流、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等重點領(lǐng)域開展科技攻關(guān)。創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+高效物流”模式，大力發(fā)展數(shù)字化新型物流業(yè)態(tài)。堅持人才強企，實施藍(lán)點人才計劃，實施優(yōu)秀復(fù)合型青年人才培養(yǎng)計劃。六要完善市場機制，增強“五自”發(fā)展能力。著力市場化引戰(zhàn)投，推動集團及二級公司引進一流優(yōu)勢企業(yè)。著力市場化搭平臺，遵循“不求所有、但求所用”原則，整合各類資源要素。著力市場化建隊伍，全面推行職業(yè)經(jīng)理人、差異化薪酬、核心員工持股和勞動合同管理“四個制度”。著力市場化強考核，重點考核經(jīng)濟增加值、營業(yè)收入利潤率、凈資產(chǎn)收益率、全員勞動生產(chǎn)率、成本費用利潤率、技術(shù)投入比率、國際化經(jīng)營水平以及國有資本保值增值率等質(zhì)量效益指標(biāo)。七要深化“六定”改革，推進企業(yè)治理現(xiàn)代化。定職數(shù)，出臺二級及三級公司班子職數(shù)管理規(guī)定；定員額，加強勞動定員管理，嚴(yán)格配備管理人員；定機構(gòu)，內(nèi)設(shè)機構(gòu)及總部人數(shù)原則上只減不增；定機制，總部各部門負(fù)責(zé)人實行差額競聘上崗，集團管理二級公司“3-5名班子成員”，經(jīng)理層實行市場化選聘及契約化改革；定薪酬，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部薪酬總額與企業(yè)利潤掛鉤，個人薪酬與業(yè)績貢獻掛鉤；定任期，推動董事會任期制、經(jīng)理層聘任制、員工合同制改革。八要強化管理提升，推動可持續(xù)發(fā)展。實行財務(wù)和資金集中管控，打造價值創(chuàng)造型財務(wù)管控體系；運用先進管理手段和方法，推動業(yè)務(wù)再造、流程再造；加強風(fēng)險管控，重點防控好投資風(fēng)險、貿(mào)易風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和安全環(huán)保風(fēng)險。
武強最后強調(diào)，新時代新機遇，新使命新目標(biāo)。各級黨組織要堅決擔(dān)起“兩個維護”之責(zé)、貫徹落實之責(zé)、轉(zhuǎn)型發(fā)展之責(zé)、改善民生之責(zé)、維護穩(wěn)定之責(zé)、管黨治黨之責(zé)，把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)貫穿于企業(yè)改革發(fā)展全過程，切實把黨建成效轉(zhuǎn)化現(xiàn)實生產(chǎn)力。集團上下要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、奔跑逐夢的創(chuàng)業(yè)精神，快馬加鞭、真抓實干，改革創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流，奮力推動華遠(yuǎn)陸港從“內(nèi)陸”走向“深藍(lán)”，向省委省政府交出一份優(yōu)異答卷。
谷建春在總結(jié)會議時指出，集團上下要學(xué)習(xí)好貫徹好落實好武強董事長講話精神，全力抓好任務(wù)分解、落地落實工作。當(dāng)前重點抓好四個方面工作：一要統(tǒng)籌抓好改革發(fā)展與疫情防控工作，切實做到“兩手抓、兩手硬”，努力實現(xiàn)“兩不誤、兩促進”。二要統(tǒng)籌抓好改革發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營工作，集中精力補進度趕速度，做好穩(wěn)存量、優(yōu)增量、控風(fēng)險、促改革，確保上半年實現(xiàn)“雙過半”，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。三要統(tǒng)籌抓好改革發(fā)展與穩(wěn)定工作。抓好重點改革舉措落地，加快推進重組步伐，確保各項工作快速啟動、快速展開、快速取得實質(zhì)性進展。四要統(tǒng)籌抓好改革發(fā)展與安全生產(chǎn)工作。壓實安全責(zé)任，狠抓隱患治理，提升應(yīng)急能力。
會上，武強董事長還代表集團與各子公司負(fù)責(zé)人簽訂了2020年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
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